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不忘创效初心 牢记发展使命

企业报道  2019-12-24 17:58:09 阅读:

久草视频-久草在线视频-久草免费视频在线观看  ——记中铁四局集团第二工程有限公司副总经理吴军国

吴军国

吴军国

  吴军国,1979年10月生,中共党员,现任中铁四局集团第二工程有限公司副总经理。翻开他的履历:注册造价师、注册一级建造师、高级工程师、安徽省建设工程招标评标专家库专家、云南省综合评标专家库专家、成都市“五一”劳动奖章和中铁四局集团2018年度“明星项目经理”等系列荣誉跃入眼帘。自2001年参加工作,近20年间,从一名技术员一步步成长为中铁四局二公司的副总经理,靠的是迎难而上的勇气和勤俭务实的作风。

  大山深处建高速

  2015年4月,已在安徽省芜湖市干了5年市政工程的吴军国接到公司通知,调他去云南参建小龙高速公路土建15标兔耳关枢纽互通式立交工程,从熟悉的市政工程到高速公路,从热闹的城市到人迹罕至的陡山深谷,工作环境的变化丝毫没有影响到他的工作激情,刚到项目驻地,吴军国就带领项目部全体参建人员投入到紧张的施工生产之中。

久草视频-久草在线视频-久草免费视频在线观看  云南小龙高速公路土建15标项目位于昆明市空港经济区小哨乡,设计为双向8车道,设计时速120km/h,主线长度1.7Km。项目体量大、工期紧,合同工期16个月,但有效工作时间仅14个月,平均每月需完成产值约3900万元,且项目85%为桥梁结构物,涉及高墩(50m以上空心薄壁墩24个)、人工挖孔桩、爆破作业、T梁及钢箱梁架设与跨高速公路施工等重大危险施工作业。最重要的是业主不支付动员预付款和材料预付款,合同规定计量达到合同价的30%即17200万元开始申请支付工程计量款。紧张的工期、巨大的安全及资金压力,这一切都考验着吴军国的统筹能力和水平。

久草视频-久草在线视频-久草免费视频在线观看  困难面前,他选择迎难而上。凭借多年的工作经验,他亲自对技术人员进行培训,结合项目实际,从优化施工方案入手,积极开展劳动竞赛促大干,严格过程管控保安全,均衡有序推进施工进度。同时加强与业主的沟通交流,做好工程计量工作,合理安排有限的资金,保证施工生产进度不受影响,按期完成了业主规定的节点目标。到工程结束时项目审计认定净利润5645万元,毛利额12038万元,毛利率24.5%,责任成本完成率185%,开累现款上交9937万元,现款上交完成率126%,为公司创造了巨大效益,也树立了公司在云南区域市场的良好形象,促进了区域滚动发展。

  繁华都市战地铁

  2016年9月,刚完成云南小龙高速公路建设任务的吴军国来不及休息,按照公司安排来到了成都市,负责建设成都轨道交通8号线一期工程5标土建施工,又是一个全新的施工领域、全新的施工环境,他再一次挑起了重担。

久草视频-久草在线视频-久草免费视频在线观看  城市施工完全不同于深山密林里的粗放式作业,成都轨道交通集团对工程安全质量、文明施工及标准化建设有着极高的要求。针对这种情况,及时转变角色的吴军国对项目提出了具体要求并积极落实相关工作。

久草视频-久草在线视频-久草免费视频在线观看  在安全质量方面,他要求项目部配合相关单位积极开展条件验收会以及现场安全隐患排查整改工作,细化安全质量管理责任分工,将压力层层传导,把管理责任分解到每个部门、项目队,每个施工班组,每个人,层层构筑起安全质量防线。

久草视频-久草在线视频-久草免费视频在线观看  在工程进度方面,他带领项目职工攻坚克难,以劳动竞赛活动为抓手,量化任务,倒排工期,优化资源配置,完善考核奖励机制,确保施工进度有序向前推进,按期兑现节点工期目标。项目部三个车站均提前实现主体结构封顶,得到了业主的高度肯定。

  在文明施工及标准化建设方面,进场伊始他便带领项目部全体职工共同制定了《标准化建设量化考核实施细则》、《标准化文明工地“八个统一”》,细化了项目部各部门在标准化建设工作中的责任目标,实现了项目施工生产管理标准化,得到了成都轨道集团的高度赞扬,被成都轨道集团认为是成都地铁建设以来的新高度。在施工生产中,吴军国要求建立固定的文明施工班组,专门负责站外道路清扫、冲洗,做到围挡随脏擦,保持洁净,喷淋24小时开启,站内材料堆码整齐,裸土覆盖到位,污水经三级沉淀排入市政管网,渣土车经洗车台冲洗,严格检查,确认干净方可放行。2018年,项目部东大路站在成都市100多个在建车站中作为唯一一个迎检车站接受了澳大利亚众议院代表团的参观访问。因为在建的8号线得到业主的高度肯定,今年10月份,公司再度中标成都轨道交通13号线一期工程6工区项目,实现了滚动发展。

  以身作则强管理

  不论是深处崇山峻岭还是繁华都市,吴军国始终坚持以身作则,用他的话说,“要求别人做到的自己要带头做到,这样才能团结带领好项目部这个‘大家庭’,拧成一股绳,朝着共同的目标去奋斗。”为此,自2011年担任项目经理以来,他始终坚持抓好员工形势任务教育,通过每月召开一次员工大会,让员工时刻了解项目部发展情况,增强大家主人翁意识,激发大家的工作热情。同时他身先士卒,工地上始终能看到他忙碌的身影,夜晚项目部加班的灯火中他的那一盏总是在最后才熄灭,在他的带领下,项目部青年员工都能够自觉加强业务知识的学习,主动扛起工作上的责任,共同推进项目施工生产及管理。十余年间的以身作则早已成为一种习惯刻在他的骨子里,在今后的工作中,他也必将发挥模范带头的“领头雁”作用,带领他管理的项目书写新的发展篇章。来源:中国企业报  作者:洪恩 刘松

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